Cultivar boas rela\u00e7\u00f5es \u00e9 uma arte baseada em comunica\u00e7\u00e3o dial\u00f3gica, empatia e resili\u00eancia. A lideran\u00e7a de alta performance precisa desenvolver o h\u00e1bito de dar feedback. Algumas empresas estabelecem cerim\u00f4nias semestrais ou anuais de feedback. S\u00e3o marcos importantes e precisam ser estabelecidos. Contudo, s\u00f3 ser\u00e3o eficientes se a intera\u00e7\u00e3o, as orienta\u00e7\u00f5es e a pr\u00e1tica do di\u00e1logo for constante. Existem v\u00e1rias t\u00e9cnicas de feedback, voc\u00ea pode escolher a que fizer mais sentido para voc\u00ea e seu estilo de lideran\u00e7a. Cabe, no entanto, ter cuidado para que seu feedback seja capaz de: – estabelecer claramente o tema que est\u00e1 sendo tratado, – explicar o que era esperado e o que foi percebido. Procure apresentar dados e fatos, – indicar o que se espera do colaborador para resolver o desvio ou potencializar o resultado obtido (mostre o caminho desejado), – estimular\/engajar a pessoa para a a\u00e7\u00e3o, – ser adaptada \u00e0 linguagem e estilo do colaborador, O feedback pode ser de elogio, corre\u00e7\u00e3o de conduta ou desenvolvimento de compet\u00eancias e atitudes. Em todos os casos, \u00e9 importante pactuar os novos indicadores de desempenho que ser\u00e3o esperados e acompanhados. A forma de dar o feedback pode variar de tema, prop\u00f3sito ou t\u00e9cnica. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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