O h\u00e1bito tem o poder de reafirmar ou de transformar realidades.\nMesmo quando n\u00e3o alteramos os fatos em si, se olharmos por outras perspectivas,\nestamos ajustando como as coisas nos afetam. S\u00e3o os h\u00e1bitos da lideran\u00e7a que\nmoldam as equipes, seja voc\u00ea chefe ou uma lideran\u00e7a informal. Se voc\u00ea \u00e9\nconciliador, inovador, critico, observador, desenvolvedor, inseguro ou\nexigente, assim ser\u00e1 a sua equipe. Cada um de n\u00f3s transporta consigo padr\u00f5es de\npensamento, de sentimentos e de a\u00e7\u00e3o potencial, que s\u00e3o o resultado de uma\naprendizagem cont\u00ednua. <\/p>\n\n\n\n
As pessoas, mesmo que intuitivamente, reproduzem as formas de\nagir de quem est\u00e1 no comando. Buscamos o equil\u00edbrio entre o que \u00e9 desejado\n(nossas puls\u00f5es e vontades) e o que \u00e9 desej\u00e1vel (aceit\u00e1vel dentro da cultura e\ndo contexto organizacional). S\u00edmbolos,\nher\u00f3is, anti-her\u00f3is, rituais e valores das narrativas organizacionais,\nt\u00eam fun\u00e7\u00e3o similar \u00e0 dos personagens e enredos dos contos de fadas. Eles\napresentam os valores do grupo. Delimitam as formas de agir de acordo com a\ncultura da organiza\u00e7\u00e3o. A cultura, seja organizacional ou coletiva\/social, \u00e9 um\nelemento adquirido. N\u00e3o \u00e9 herdado. Precisa ser aprendido na pr\u00e1tica cotidiana.<\/p>\n\n\n\n
Se quiser uma equipe de alto desempenho, tenha alto desempenho\nno dia a dia. Se quiser uma equipe inovadora, permita que exponham suas ideias\ne, at\u00e9 mesmo, errem, sem medo de puni\u00e7\u00f5es. Algumas\nempresas dizem ser inovadoras, mas punem severamente os erros ou criam desafios\ninalcan\u00e7\u00e1veis. Como voc\u00ea age quando sua equipe, com seu incentivo, tenta inovar\ne falha? Tem o h\u00e1bito de aprender com o processo e identificar novas formas de\ninovar ou procura culpados? Forma recorrente de reagir \u00e0s situa\u00e7\u00f5es, os seus\nh\u00e1bitos, mostram mais sobre como voc\u00ea pensa do que aquilo que diz.<\/p>\n\n\n\n
Se quiser ser\nouvido por seus liderados, sem o peso do cargo, ou\u00e7a as pessoas e tente ter\nempatia. Se quiser respostas sinceras, seja transparente. Contudo, tome o\ncuidado para n\u00e3o confundir transpar\u00eancia com falta de tato, principalmente se\nfor em um feedback de corre\u00e7\u00e3o. O feedback precisa ter objetivo claro, linguagem\nadequada, local apropriado, narrativa pertinente e a frequ\u00eancia espec\u00edfica. A\nlinguagem \u00e9 t\u00e3o importante quanto o conte\u00fado. Ao ser direto, algumas pessoas\npoder\u00e3o entender sua fala como agressiva. Outras, quando apresentamos o\ncontexto, se perdem e acham que n\u00e3o estamos sendo objetivos. O feedback, como\nmuitos outros mecanismos de desenvolvimento de equipes de alto desempenho,\nprecisa ser adequado ao estilo de intera\u00e7\u00e3o do interlocutor. O feedback, seja\ncorretivo, de desenvolvimento ou de valoriza\u00e7\u00e3o (elogio), deve ser pensado de\nforma a deixar muito claro o tema, o objetivo e o que se deseja que seja feito\na partir daquele momento. Avalie que tipo de linguagem ser\u00e1 mais adequada.\nEncontramos, de forma recorrente, 5 estilos narrativos: (a) desafio\/supera\u00e7\u00e3o,\n(b) suporte (fazer junto), (c) causa e consequ\u00eancia, (d) m\u00e9rito\/valor, (e)\ncompromisso\/esp\u00edrito de equipe. A escolha da linguagem adequada depende do\nperfil de sua equipe, mas tamb\u00e9m fala sobre voc\u00ea e como age diante das\nsitua\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
Os h\u00e1bitos, quando\nusados de forma consciente s\u00e3o poderosas ferramentas de gest\u00e3o de pessoas.\nFalam sobre voc\u00ea tanto quanto os seus discursos em reuni\u00f5es, comunicados\ninternos ou conversas informais. Eles ajuda a construir a sua reputa\u00e7\u00e3o, a\npartir do bin\u00f4mio a\u00e7\u00e3o + discurso. <\/p>\n\n\n\n
Segundo Geert Hofstede (1997), quando certos padr\u00f5es de\npensamento, sentimentos e comportamentos se instalam na mente de cada um, uma\nprograma\u00e7\u00e3o mental \u00e9 iniciada. O conceito de programa\u00e7\u00e3o mental coletiva\nassemelha-se ao de \u201chabitus<\/em>\u201d proposto por Pierre Bourdieu: uma base para\nas pr\u00e1ticas e imagens. Torna-se\nnecess\u00e1rio desaprender, antes de aprender algo diferente, e desaprender\n\u00e9 mais dif\u00edcil que aprender pela primeira vez. Existem\ndiversas pesquisas sobre como mudar um h\u00e1bito. Elas variam de t\u00e9cnica e tempo.\nV\u00e3o de 90 a 120 dias de a\u00e7\u00e3o continuada para que a mudan\u00e7a de h\u00e1bito se\nestabele\u00e7a. Ter consci\u00eancia sobre os gatilhos que acionam seus h\u00e1bitos e\ncompreender o que os motivam ajudar\u00e1 a refor\u00e7ar essa estrutura comportamental,\nquando for positivo, a seu favor e a modificar, se lhe prejudicar. A\nintelig\u00eancia emocional, saber como agir em cada situa\u00e7\u00e3o, \u00e9 fundamental. Toda\nmudan\u00e7a gera desgastes. Exige desaprender e reaprender. Demanda desapego a\nolhares recorrentes. Uma dica \u00fatil \u00e9 pensar em criar novos h\u00e1bitos e tornar\ntais comportamentos recorrentes. Naturalmente, os h\u00e1bitos que n\u00e3o lhe favorecem\nser\u00e3o substitu\u00eddos pelos novos.<\/p>\n\n\n\n Considerando que lideran\u00e7a \u00e9 um dos soft skills mais importantes para as pr\u00f3ximas d\u00e9cadas, segundo o F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial, em seu relat\u00f3rio sobre o futuro do trabalho de 2018 e que leva tanto tempo, \u00e9 melhor avaliar seus h\u00e1bitos e come\u00e7ar a substituir os que n\u00e3o lhe ajudam tanto assim. O dif\u00edcil \u00e9 olhar no espelho e reconhecer nossas vulnerabilidades e nossas potencialidades. Conhecendo e sabendo gerenciar seus h\u00e1bitos, voc\u00eas conseguir\u00e1 escolher quando usar cada um deles e agir com o estilo de lideran\u00e7a que for mais conveniente para o contexto organizacional imediato, seja um l\u00edder vision\u00e1rio, coach, afiliativo, democr\u00e1tico, marcador de ritmo ou autorit\u00e1rio. Bons h\u00e1bitos est\u00e3o na base do alto desempenho.<\/p>\n\n\n\n O presente artigo foi inicialmente publicado na Revista Reputa\u00e7\u00e3o https:\/\/www.revistadareputacao.com.br\/single-post\/habitos-murad<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O h\u00e1bito tem o poder de reafirmar ou de transformar realidades. Mesmo quando n\u00e3o alteramos os fatos em si, se olharmos por outras perspectivas, estamos ajustando como as coisas nos afetam. S\u00e3o os h\u00e1bitos da lideran\u00e7a que moldam as equipes, seja voc\u00ea chefe ou uma lideran\u00e7a informal. 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