Uma equipe de alto desempenho pode ser formada por pessoas que se enquadram e/ou que pertencem. Ambas podem gerar bons resultados. Contudo, as pessoas que se sentem pertencentes a uma organização compartilham propósito e fazem mais do que é sua “parte” do trabalho. Tais colaboradores estão comprometidos com o projeto, os resultados, seus pares e subordinados. São movidos por dimensões racionais e afetivas. O pertencimento depende, portanto, de:
(1) haver um propósito claro e em comum,
(2) uma cultura organizacional de colaboração,
(3) um líder coach que saiba inspirar, gerenciar e desenvolver pessoas,
(4) indicadores e parâmetros de trabalho justos, conhecidos e coerentes
(5) um ambiente de transparência, diálogo e confiança
O pertencimento é consequência da cultura organizacional. Os hábitos, os rituais, os heróis e as narrativas que contam como foram as vitórias e os fracassos do grupo, criam a ambiência de pertencimento e os códigos de relacionamento. Quem se enquadra, apenas realiza as atividades e tem por estímulo, apenas o salário ou cargo. Procure gerar pertencimento em sua equipe.
