Liderança – Eduardo Murad Consultoria e Treinamento

10 passos para mudar de hábito

27 de agosto de 2019

Auto Liderança, Liderança, Soft Skill, Team Building

Hábitos são atitudes e reações que se repetem quando nossos gatilhos emocionais são ativados. Uma reação isolada não pode ser chamada de hábito. Mudar um hábito exige esforço e atenção plena. É por isso que mudar hábitos antigos é mais difícil do que substituir por um novo. É necessário ter um propósito claro que o motive a fazer as transformações, no ambiente e nas estratégias de ação. Sugerimos 10 passos práticos, a partir de diferentes autores em liderança, inteligência emocional,…

Hábitos do Líder: moldando a equipe

13 de agosto de 2019

Liderança, Processos Gerenciais, Team Building

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O hábito tem o poder de reafirmar ou de transformar realidades. Mesmo quando não alteramos os fatos em si, se olharmos por outras perspectivas, estamos ajustando como as coisas nos afetam. São os hábitos da liderança que moldam as equipes, seja você chefe ou uma liderança informal. Se você é conciliador, inovador, critico, observador, desenvolvedor, inseguro ou exigente, assim será a sua equipe. Cada um de nós transporta consigo padrões de pensamento, de sentimentos e de ação potencial, que são…

Feedback inverso – a escuta ativa da liderança

13 de agosto de 2019

Feedback, Líder Comunicativo, Liderança, Processos Gerenciais, Team Building

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Ao pensarmos em uma liderança de alto desempenho, normalmente, temos em mente suas competências estratégias, técnicas e comunicativas. Contudo, costumamos esquecer que é fundamental ser um bom observador e um excelente ouvinte. Algumas empresas utilizam mecanismos para levantarem as impressões das equipes, o clima organizacional e as opiniões sobre os projetos e estratégias. Além das pesquisas de clima, as reuniões globais de ideação e o feedback 360 graus, é importante estabelecer momentos e rituais de escuta direta com cada colaborador. Temos visto…

Liderança: aprendizados com a apneia

13 de agosto de 2019

Liderança, Processos Gerenciais

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Liderar pessoas é um processo que exige compreensão do contexto histórico, da cultura local e a da organização, bem como do perfil comportamental da equipe. Como a preparação e a a inteligência emocional sãos elementos-chave nesse processo, os esportes podem aportar excelente referencial. Esportes são espaços de aprendizado sobre resiliência, motivação, objetivos, inteligência emocional e perfil de liderança. O mergulho em apneia, por exemplo, pode nos proporcionar analogias com as lideranças de melhor desempenho. As analogias entre liderança e apneia…

Liderança: enquadrar x pertencer

13 de agosto de 2019

Liderança, Team Building

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Uma equipe de alto desempenho pode ser formada por pessoas que se enquadram e/ou que pertencem. Ambas podem gerar bons resultados. Contudo, as pessoas que se sentem pertencentes a uma organização compartilham propósito e fazem mais do que é sua “parte” do trabalho. Tais colaboradores estão comprometidos com o projeto, os resultados, seus pares e subordinados. São movidos por dimensões racionais e afetivas. O pertencimento depende, portanto, de: (1) haver um propósito claro e em comum, (2) uma cultura organizacional…

Hábitos do Líder

13 de agosto de 2019

Liderança

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O hábito tem o poder de reafirmar ou de transformar realidades. São os hábitos de um gestor que moldam as equipes. Se você é conciliador, inovador, critico, observador, desenvolvedor, coach, inseguro, exigente ou qualquer outro hábito de olhar a realidade, interpretar os fatos e agir, assim será a sua equipe. Se quer uma equipe de alto desempenho, tenha alto desempenho no dia a dia. Se quiser uma equipe inovadora, permita que exponham suas ideias e, até mesmo, errem, sem medo…

Liderança: distribuição de tarefas

13 de agosto de 2019

Distribuição de Tarefas, Liderança, Processos Gerenciais

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A distribuição de tarefas exige conhecimento das Competências, Habilidades e Atitudes da equipe (C.H.A.) e as características das atividades a serem realizadas. A liderança precisa usar critérios que sejam claros para a equipe e otimizem a gestão dos recursos. Temos visto matrizes de distribuição das tarefas que contemplam as seguintes características: (a) da atividade: – Prioridade. – Complexidade. – Impacto (valor agregado). – Recorrência. – Prazo. – Recursos disponíveis. (b) da equipe – Competência (técnica e comportamental). – Equipe/hora (tempo)…

Liderança e resultados

13 de agosto de 2019

KPI, Liderança

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O capital humano é um dos maiores ativos intangíveis que uma organização pode ter. Empresas são inovadoras por serem feitas de pessoas inovadoras. Sendo assim, a liderança é peça chave para os objetivos organizacionais. Liderar é a arte de entender as pessoas para conquistar corações e mentes. A primeira pessoa a quem um líder deve conhecer é a si mesmo. Ao entender como motivar, distribuir tarefas, organizar equipes de trabalho, estabelecer metas, determinar KPIs e dar feedback, os resultados virão.…

Feedback Geracional

13 de agosto de 2019

Feedback, Líder Comunicativo, Liderança, Team Building

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Recentemente falamos sobre as 5 linguagens do Feedback: (1) desafio/superação, (2) suporte (fazer junto), (3) causa e consequência, (4) mérito/valor, (5) compromisso/espírito de equipe. Além dessa dimensão narrativa, vale ter em mente as características geracionais. Os Baby Boomers gostam de estabilidade. Entendem e preferem hierarquias e regras claras. A Geração X, de forma geral, busca melhores oportunidades e crescimento na carreira. Aceitam desafios/sacrifícios em função dos resultados Os Millennials, por sua vez, querem realização pessoal e flexibilidade. Acreditam em propósitos…

As 5 linguagens do Feedback

13 de agosto de 2019

Feedback, Líder Comunicativo, Liderança, Team Building

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O feedback precisa ter objetivo claro, linguagem adequada, local apropriado, narrativa pertinente e a frequência específica. A linguagem é tão importante quanto o conteúdo. Ao ser direto, algumas pessoas poderão entender sua fala como agressiva. Outras, quando apresentamos o contexto, se perdem e acham que não estamos sendo objetivos. O feedback, como muitos outros mecanismos de desenvolvimento de equipes de alto desempenho, precisa ser adequado ao estilo de interação do interlocutor. O feedback, seja corretivo, de desenvolvimento ou de valorização…