Processos Gerenciais

Hábitos do Líder: moldando a equipe

O hábito tem o poder de reafirmar ou de transformar realidades. Mesmo quando não alteramos os fatos em si, se olharmos por outras perspectivas, estamos ajustando como as coisas nos afetam. São os hábitos da liderança que moldam as equipes, seja você chefe ou uma liderança informal. Se você é conciliador, inovador, critico, observador, desenvolvedor, inseguro ou exigente, assim será a sua equipe. Cada um de nós transporta consigo padrões de pensamento, de sentimentos e de ação potencial, que são…

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Feedback inverso – a escuta ativa da liderança

Ao pensarmos em uma liderança de alto desempenho, normalmente, temos em mente suas competências estratégias, técnicas e comunicativas. Contudo, costumamos esquecer que é fundamental ser um bom observador e um excelente ouvinte. Algumas empresas utilizam mecanismos para levantarem as impressões das equipes, o clima organizacional e as opiniões sobre os projetos e estratégias. Além das pesquisas de clima, as reuniões globais de ideação e o feedback 360 graus, é importante estabelecer momentos e rituais de escuta direta com cada colaborador. Temos visto…

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Liderança: aprendizados com a apneia

Liderar pessoas é um processo que exige compreensão do contexto histórico, da cultura local e a da organização, bem como do perfil comportamental da equipe. Como a preparação e a a inteligência emocional sãos elementos-chave nesse processo, os esportes podem aportar excelente referencial. Esportes são espaços de aprendizado sobre resiliência, motivação, objetivos, inteligência emocional e perfil de liderança. O mergulho em apneia, por exemplo, pode nos proporcionar analogias com as lideranças de melhor desempenho. As analogias entre liderança e apneia…

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Liderança: distribuição de tarefas

A distribuição de tarefas exige conhecimento das Competências, Habilidades e Atitudes da equipe (C.H.A.) e as características das atividades a serem realizadas. A liderança precisa usar critérios que sejam claros para a equipe e otimizem a gestão dos recursos. Temos visto matrizes de distribuição das tarefas que contemplam as seguintes características: (a) da atividade: – Prioridade. – Complexidade. – Impacto (valor agregado). – Recorrência. – Prazo. – Recursos disponíveis. (b) da equipe – Competência (técnica e comportamental). – Equipe/hora (tempo)…

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Sobre o site
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